Caracterización de la pequeña y mediana empresa familiar en El Salvador
Portada No. 2
PDF

Palabras clave

PYME
Empresas familiares

Cómo citar

Flores, E. (2016). Caracterización de la pequeña y mediana empresa familiar en El Salvador. Realidad Empresarial, (2), 9–17. https://doi.org/10.5377/reuca.v0i2.5886

Resumen

Las empresas salvadoreñas, así como en cualquier otro país, son concebidas desde una idea personal pero constituidas desde el interior de una organización familiar. El origen y gestión de estas es un objeto de estudio importante, debido a su contribución sustancial a la generación de empleo y al Producto Interno Bruto (PIB) de cada país. En El Salvador poco se ha estudiado hasta hoy con la rigurosidad científica que demanda la complejidad del tema, no solo por la falta de Interés académica, sino también por el difícil acceso a la información de este conglomerado de empresas. Este artículo presenta un estudio realizado en San Salvador con una muestra de 115 empresas familiares donde se devela las principales características que describen a las empresas familiares y abordando el liderazgo generacional, la inclusión de la mujer en la conducción de la empresa, estructura de gobierno en la empresa familiar, transferencia generacional y gestión del conflicto.

Realidad Empresarial No. 2, 2016: 9-17

PDF

Referencias

Ley defomento,protecciónydesarrollopara lamicroypequeña empresa, (2014).

Ceja, L. (2008). El papel de la mujer en la empresa familiar: El reconocimiento de un rol crítico pero a veces invisible. Newsletter, (28).

Cabrera, N., Chavarría, A., & Pinto, C. (2014). El conflicto familiar y su incidencia en la rentablidad para las pequeñas y medianas empresas familiares del Gran San Salvador. San Salvador.

Chrisman, J. J.,Chua, J. H., & Sharma, P. (2005). Trends and directions in the development of a strategic management theory of the family firm. Entrepreneurship Theory and Practice, 29(5), 555-576.

Claver Cortés, E., Molina Manchón, H. & Zaragoza Sáez, Patrocinio del Carmen. (2015).Complejidad y empresa familiar.

Departamento de Economía, U. (2016). Análisis socioeconómico de el salvador, segundo semestre de 2015. (No. 1). San Salvador, El Salvador: Departamento de Economía, UCA.

Dirección General de Estadística y Censos. (2012). Directorio de unidades económicas 2011-2012. http://www.digestyc.gob.sv/index.php/novedades/avisos/a viso-empresa/264-directorio-de-unidades-economicas-201 1-2012.html

FLACSO, M., PNUD. (2010). Mapa de pobreza urbana y exclusión social el salvador.vol. 1: Conceptos y metodología.

Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, UNICEF. (2015). Una mirada a las familias salvadoreñas.

Gallo, M. A. & de Rins, Miguel Angel Gallo Laguna. (1998). La sucesión en la empresa familiar "la Caixa".

ISDEMU. (2013). Informe de la situación y condición de las mujeres salvadoreñas 2011-2012-análisis a partir de la PNM. (No.1). San Salvador: ISDEMU.

Martin Castejón, P. J. & Martínez Martínez, L. (2012).La gestión del conflicto en la empresa familiar como principio básico para su continuidad. OmniaScience Monographs, (7).

Martín-Baró, l. (1988). La familia, puerto y cárcel para la mujer salvadoreña.

Nordqvist, M. & Melin, L. (2010). The promise of the strategy as practice perspective for family business strategy research. Journal of Family Business Strategy, 1(7), 15-25.

Ramón, J. F. C. (2005). Manual de la empresa familiar. Ediciones Deusto .

Sandig, A. G., Ruvireta, G. B. & Raventós, J. C. C. (2009). Modelos de empresa familiar: Soluciones prácticas para la familia empresaria. Deusto.

Soler, C. & Reig, E. (2011). In Prentice Hall (Ed.), Pequeñas empresas grandes ideas (7a.edición ed.). España:.

Sorenson, R. L. (1999). Conflict management strategies used bysuccessful family businesses.Family Business Review, 12(4), 325-339.

Tagiun, R. & Davis, J. (1996). Bivalent attributes of the family firm. Family Business Review, 9(2), 199-208.

Vergara, M. P. L., Gómez-Betancourt, G. & Ramírez, J. B. B. (2011). Factores que influyen en la participación de la mujer en cargos directivos y órganos de gobierno de la empresa familiar colombiana. Cuadernos De Administración, 24(42), 253-274.

Ward, J. L. (1988). The special role of strategic planning for family businesses. Family Business Review, 1(2), 105- 117.

Creative Commons License

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.

Derechos de autor 2016 Edwin Flores

Comentarios

Nota: Los administradores gestionan los comentarios. Para que estos sean visibles no deben fomentar la violencia, el odio o la discriminación. Tus comentarios son importantes para nosotros. Te invitamos a exponerlos en este espacio a través de un diálogo respetuoso y que contribuya a la reflexión.