Abstract
No abstract available.
Realidad Empresarial No. 2, 2016: 9-17
References
Ley defomento,protecciónydesarrollopara lamicroypequeña empresa, (2014).
Ceja, L. (2008). El papel de la mujer en la empresa familiar: El reconocimiento de un rol crítico pero a veces invisible. Newsletter, (28).
Cabrera, N., Chavarría, A., & Pinto, C. (2014). El conflicto familiar y su incidencia en la rentablidad para las pequeñas y medianas empresas familiares del Gran San Salvador. San Salvador.
Chrisman, J. J.,Chua, J. H., & Sharma, P. (2005). Trends and directions in the development of a strategic management theory of the family firm. Entrepreneurship Theory and Practice, 29(5), 555-576.
Claver Cortés, E., Molina Manchón, H. & Zaragoza Sáez, Patrocinio del Carmen. (2015).Complejidad y empresa familiar.
Departamento de Economía, U. (2016). Análisis socioeconómico de el salvador, segundo semestre de 2015. (No. 1). San Salvador, El Salvador: Departamento de Economía, UCA.
Dirección General de Estadística y Censos. (2012). Directorio de unidades económicas 2011-2012. http://www.digestyc.gob.sv/index.php/novedades/avisos/a viso-empresa/264-directorio-de-unidades-economicas-201 1-2012.html
FLACSO, M., PNUD. (2010). Mapa de pobreza urbana y exclusión social el salvador.vol. 1: Conceptos y metodología.
Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, UNICEF. (2015). Una mirada a las familias salvadoreñas.
Gallo, M. A. & de Rins, Miguel Angel Gallo Laguna. (1998). La sucesión en la empresa familiar "la Caixa".
ISDEMU. (2013). Informe de la situación y condición de las mujeres salvadoreñas 2011-2012-análisis a partir de la PNM. (No.1). San Salvador: ISDEMU.
Martin Castejón, P. J. & Martínez Martínez, L. (2012).La gestión del conflicto en la empresa familiar como principio básico para su continuidad. OmniaScience Monographs, (7).
Martín-Baró, l. (1988). La familia, puerto y cárcel para la mujer salvadoreña.
Nordqvist, M. & Melin, L. (2010). The promise of the strategy as practice perspective for family business strategy research. Journal of Family Business Strategy, 1(7), 15-25.
Ramón, J. F. C. (2005). Manual de la empresa familiar. Ediciones Deusto .
Sandig, A. G., Ruvireta, G. B. & Raventós, J. C. C. (2009). Modelos de empresa familiar: Soluciones prácticas para la familia empresaria. Deusto.
Soler, C. & Reig, E. (2011). In Prentice Hall (Ed.), Pequeñas empresas grandes ideas (7a.edición ed.). España:.
Sorenson, R. L. (1999). Conflict management strategies used bysuccessful family businesses.Family Business Review, 12(4), 325-339.
Tagiun, R. & Davis, J. (1996). Bivalent attributes of the family firm. Family Business Review, 9(2), 199-208.
Vergara, M. P. L., Gómez-Betancourt, G. & Ramírez, J. B. B. (2011). Factores que influyen en la participación de la mujer en cargos directivos y órganos de gobierno de la empresa familiar colombiana. Cuadernos De Administración, 24(42), 253-274.
Ward, J. L. (1988). The special role of strategic planning for family businesses. Family Business Review, 1(2), 105- 117.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Copyright (c) 2016 Edwin Flores
