Palavras-chave
Lean Manufacturing
Setor têxtil
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Resumo
O setor têxtil e de confecção em El Salvador é um campo industrial em grande expansão nos últimos anos. No entanto, poucas empresas estão aproveitando adequadamente os recursos que possuem, restringindo sua competitividade. O objetivo deste estudo de caso é gerar propostas de aplicação do Lean Manufacturing na AYM Industrias, uma empresa de confecção têxtil de médio porte. Especificamente, a análise está orientada para melhorar a cadeia de valor das camisetas com estampas em serigrafia. Os dados de tempos, distâncias e recursos da fábrica foram coletados por meio de visitas técnicas e entrevistas com o pessoal. Foi realizado um diagnóstico com o mapeamento da cadeia de valor (Value Stream Mapping, VSM) e a identificação dos 7 tipos de desperdícios, para selecionar as ferramentas de Lean Manufacturing mais adequadas. As propostas integram a implementação das 5S para melhorar a organização e limpeza, a administração e o controle visual para reduzir os tempos de espera e o cálculo do takt time para fabricar no ritmo da demanda. O módulo de serigrafia foi escolhido para a implementação piloto das propostas. O tempo de ciclo de impressão e criação de molduras tem uma duração de 55.046 e 14.760 segundos, respectivamente. Como resultado, projeta-se uma melhoria de produtividade de 13% e 11%, respectivamente, na produção de peças por hora. O mapa da cadeia de valor futura apresenta a redução de atrasos, defeitos e estoques, bem como os benefícios esperados das propostas elaboradas, preparando a empresa para aplicar níveis superiores de Lean Manufacturing no futuro próximo.
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