Construyendo y adaptando modelos de negocio para la innovación en tiempos de crisis
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Palabras clave

Innovación
Crisis
Modelo de negocio
Adaptabilidad
Economía
Empresas
Emprendimiento

Cómo citar

Guevara Mira, J. D. (2020). Construyendo y adaptando modelos de negocio para la innovación en tiempos de crisis. Realidad Empresarial, (10), 2–6. https://doi.org/10.5377/reuca.v0i10.10568

Resumen

En el presente artículo de opinión se hace una breve reseña de la evolución del concepto de modelo de negocio para comprender su importancia y adaptación a los tiempos actuales. De igual manera se presentan los elementos clave para la construcción de modelos de negocio con base en la innovación en tiempos de crisis, tomando en consideración que este concepto es un elemento clave que debe estar centrado en la persona consumidora actual o potencial. Para la construcción de un modelo de negocio es importante identificar todos los elementos que están sujetos a innovación y que abonan a la generación de propuestas de valor atractivas para el mercado. Para esto se ha tomado como base de análisis el lienzo Canvas propuesto por Osterwalder y Pigneur (2010), donde se plantean nueve factores que se deben analizar y que se encuentran interconectados para la generación de propuestas de valor innovadoras.

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Referencias

Osterwalder, A. y Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. Centro Libros PAPF, S. L. U.

Amit, R. y Zott, C. (2001). Value creation in e‐business. Strategic Management Journal (22), 493–520. doi:10.1002/smj.187

Drucker, P. F. (1985). Innovation and Entrepreneurship. Routledge Classics.Rogers, E. M. (1962). Diffusion of Innovations. Simon & Schuster.

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Derechos de autor 2020 Jaime Daniel Guevara Mira

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